Благодаря такой адаптивности он не тратит эмоциональные ресурсы на переживания, как его работу воспринимают коллеги. У нас в CoMagic нет четко зафиксированных тимлидов. В зависимости от проекта или продукта мы собираем команду с нужными компетенциями — и в ней вырисовывается лидер, который драйвит, пушит, мотивирует и ведет за собой остальных. Такой подход к тимлидству связан с тем, что каждый наш проект требует специальных компетенций, которые могут быть или не быть. Иногда, например, нужно сделать упор на фронтэнд, иногда — на логику в бэкэнд, иногда — на работу с базами данных. В e-legion есть разные роли тимлидов и наставников.
Вся работа идет так, как запланировано, без форс-мажоров. Конфликтов в коллективе нет, никто не страдает синдромом самозванца, моральный дух на высоте. Команда всегда добивается поставленных результатов. Вы научитесь подбирать в команду маркетологов, копирайтеров, дизайнеров, таргетологов.
Прозрачность для команды
Сотрудник-логик способен проводить глубокий анализ проблемы и находить эффективные и дальновидные идеи, но для этого ему нужно максимум свободного пространства и минимум контроля. Эдакий волк-одиночка, который в напряженные моменты приходит команде на выручку и всех спасает. Когда начинается обмен идеями и их активное обсуждение, логик просто теряется и сливается с фоном.
Например, есть основной тимлид — руководитель отдела. Есть менторы — прокачанные аналитики с высоким грейдом, у них есть менти, которых они грейдируют. Менторы обычно минимум на два грейда выше своего менти. Они помогают осваивать новые инструменты и отвечают на вопросы, то есть тут идет речь именно о помощи тимлид обязанности с точки зрения профессионального развития. Интерес тимлида в том, чтобы джун как можно быстрее разобрался в проекте и вышел на приемлемый уровень задач, которые он может делать самостоятельно. Это может быть баг-фикс, какие-то инфраструктурные задачи, связанные с мониторингом приложения или логированием.
Начали официально закреплять статус тимлидов в командах
Нужно слушать их и уметь обоснованно защищать свою точку зрения. Стоит на ранних этапах развивать в себе способности чувствовать настроение — кто-то в команде может устать от задач, кто-то не хочет делать определенные задачи. Стоит подсветить подобные кейсы своему руководителю, а еще лучше — предложить идеи, как поднять уровень мотивации отдельных сотрудников.
- Это хорошо влияет на обучение и удержание сотрудников в компании.
- Знаний должно быть достаточно, чтобы принимать решения об используемых технологиях с учетом особенностей языков и технологий, которые использует команда.
- У нас под каждую специализацию в отделе или управлении есть лидер профессии, с которым достаточно синкаться, чтобы быть в контексте, если в команде присутствует мультиязычность.
- Так новичок понимает, как устроены отношения в команде, и органично в нее вливается.
- В рамках команды он предпочитает решать задачи самостоятельно и получать от коллег обратную связь, чтобы улучшить свой результат.
- Обратите внимание, тимлид — не профессия, а должность.
Перед тем как вырасти в тимлида, стоит попробовать себя в роли заместителя своего руководителя — тогда при открытии позиции тимлида можно получить свою команду. В нашей компании наставничество — это выстроенная система. Наставникам помогают наработанные инструменты и готовые решения https://deveducation.com/ типовых задач. Это делает программу эффективнее, позволяя контролировать и масштабировать процесс обучения сотрудников. Стажировка оплачивается и длится шесть месяцев, первые три из которых — это испытательный срок, а вторые три — путь начинающего специалиста до уровня джуниор.
Что же такое тимлид в 1С
Глубина проработки задачи для оценки — вопрос философский. Задачи можно обсуждать долго, тогда оценка всего спринта затянется. Но если не вникать в суть, можно упустить что-то важное, что влияет на срок исполнения.
Также наставничество помогает сотруднику структурировать свои знания — объясняя определённую тему, самому лучше её понимать. Следствие предыдущего пункта — я всегда твердо стою на своей оценке. Если я знаю, что проект будет выполняться 6 месяцев, а от меня ждут оценки в 3, я никогда не назову 4 месяца, чтобы “порадовать” заказчика или менеджера. Надо учесть, что иногда существует и внутренний торг.
Радио “Аналитик”, 5 выпуск 2 сезона. Про фасилитацию и фасилитирующее лидерство в ИТ с Алексеем Таченковым
Выбирается один конкретный оценивающий, но при этом присутствуют все, кто оценивает задачи. Появлялись новые люди, и ранее существовавшее взаимопонимание без дополнительных ритуалов начало ломаться. И тогда мы пришли к мини-командам, которые работают над конкретными фичами и выстраивают вокруг них процессы. Но при этом внутри задачи обязательно должна быть бизнес-формулировка, то есть объяснение, зачем это вообще делается.
У нас под каждую специализацию в отделе или управлении есть лидер профессии, с которым достаточно синкаться, чтобы быть в контексте, если в команде присутствует мультиязычность. Следует отметить, что тимлид не принимает решения единолично, а привлекает к этому команду. Но даже в случае совместно принятых решений ответственность за успехи и неудачи в контексте выбранного решения несет тимлид.